Columna: Nada Personal.
Por Carlos Alberto Gutiérrez Celaya.
El alcalde presentó ante el Cabildo su segundo informe de resultados y puso sobre la mesa cifras que, más allá del discurso oficial, explican por qué su nombre se mantiene entre los perfiles que están siendo observados para la próxima elección de gobernador de Sonora.
Astiazarán ya no oculta su aspiración. En junio de 2026 declaró públicamente: “Yo sí le entro, yo sí voy”, al participar en el proyecto Sonora con Todo. Posteriormente planteó la posibilidad de construir una alianza amplia e incluyente para 2027.
Ya no estamos solamente frente a un presidente municipal que habla de los problemas de Hermosillo. Estamos ante un actor que empieza a presentar la gestión de la capital sonorense como su principal carta de presentación estatal.
Y aquí está lo interesante. De acuerdo con lo presentado en su informe, el Ayuntamiento reportó una inversión de 5 mil 365.9 millones de pesos en 474 obras, entre ellas el paso a desnivel de Colosio y Solidaridad, el Cárcamo H Cerro Colorado, el Mercado de Bahía Kino y el primer parque para niñas y niños con trastorno del espectro autista en Sonora.
Pero quizá uno de los datos políticamente más relevantes está en las finanzas públicas.
Destacó que Hermosillo tuvo cero observaciones del ISAF en la revisión de más de mil 100 millones de pesos correspondientes a obra pública de la Cuenta Pública 2025. También presumió el comportamiento de la calificación crediticia del municipio.
En política, estos números importan porque permiten construir una narrativa de gobierno basada en una idea sencilla: hacer más con los recursos disponibles. Y esa narrativa puede tener resonancia más allá de Hermosillo.
La seguridad, uno de los puntos centrales
Otro de los indicadores utilizados por Astiazarán para evaluar su administración es la percepción de inseguridad.
Según los datos expuestos en el informe, Hermosillo registró una reducción de 23.6% entre 2021 y 2026, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana del INEGI.
El propio Ayuntamiento ya había reportado en abril de 2025 una reducción de 20.6% entre septiembre de 2021 y marzo de 2025, señalando a Hermosillo como la capital con mayor disminución de percepción de inseguridad en ese periodo.
También se han documentado inversiones en tecnología y equipamiento policial. El Ayuntamiento informó en agosto de 2026 que la Policía Municipal obtuvo por segunda ocasión la certificación CERTIPOL y reportó una reducción en los tiempos de atención de emergencias del 911.
Pero aquí conviene hacer una precisión periodística: percepción de inseguridad no es exactamente lo mismo que incidencia delictiva.
Son indicadores distintos y deben analizarse por separado. Aun así, para cualquier político que aspire a gobernar un estado, mostrar avances en seguridad en la ciudad más poblada de Sonora constituye un elemento relevante de su trayectoria administrativa.
El factor ciudadano
Hay otro elemento que Astiazarán ha convertido en sello de su gobierno: la participación ciudadana.
En su informe afirmó que los resultados no son mérito exclusivo de una persona ni del Ayuntamiento, sino producto del trabajo de servidores públicos, Cabildo, sectores productivos, organizaciones sociales y ciudadanos.
El Presupuesto CRECES es uno de los ejemplos. Durante el periodo informado, 72 mil 046 hermosillenses participaron en la decisión de 56 proyectos por 100 millones de pesos, según las cifras presentadas por el alcalde.
Ese modelo puede convertirse también en un argumento político para 2027: presentar un gobierno municipal que busca involucrar a los ciudadanos en la definición de prioridades. Y esto tiene una lectura adicional.
Astiazarán intenta construir un discurso que no se limite a PAN, PRI u otro partido. Su planteamiento público ha sido ampliar la participación hacia ciudadanos y diferentes sectores sociales. En agosto reiteró su aspiración a la gubernatura y habló de una alianza amplia que incluya al PAN, PRI y otras fuerzas.
Del municipio al estado
¿Los resultados de Hermosillo pueden convertirse en una plataforma para buscar la gubernatura?
La respuesta dependerá de factores que todavía no están definidos: candidatura, partidos, alianzas, competidores, estructura territorial y, finalmente, la valoración que hagan los ciudadanos de su gestión.
Lo que sí puede afirmarse es que Astiazarán ya está construyendo una narrativa estatal a partir de su experiencia municipal. Y no parte de cero.
En 2025 ya había declarado que cualquier aspiración política debía estar sustentada en resultados y reconoció su interés en la posibilidad de competir por la gubernatura. En 2026 dio un paso más y manifestó públicamente su intención de participar.
Por eso, el segundo informe no debe leerse únicamente como un documento administrativo, también puede entenderse como una vitrina política.
Seguridad, infraestructura, finanzas, participación ciudadana, programas sociales, agua, movilidad y servicios públicos forman parte del expediente con el que Astiazarán pretende llegar a la discusión estatal.
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